زنجیره تامین متمرکز در مقابل غیرمتمرکز - جوانب مثبت و منفی

عصر جدیدی است و کسب و کارهای مدرن باید زنجیره تامین خود را با زمان تطبیق دهند. اما به چه معنا است؟

به لطف فناوری مدرن، غیرمتمرکز کردن زنجیره تامین شما اکنون یک گزینه بالقوه قابل دوام است. اما زنجیره تامین غیرمتمرکز چیست، مزایا و معایب آن چیست و چرا با زنجیره تامین متمرکز متفاوت است؟

زنجیره تامین متمرکز چیست؟

یک زنجیره تامین متمرکز مدل زنجیره تامین سنتی است که دارای یک دفتر مرکزی و انبار است که در یک مکان واحد قرار دارد. اگر شرکتی که زنجیره تامین خود را به صورت مرکزی مدیریت می‌کند، منطقه بسیار بزرگی برای پوشش یک پایگاه (یعنی ایالات متحده) داشته باشد، ممکن است بیش از یک مکان داشته باشد - برای مثال یک پایگاه ساحل شرقی و ساحل غربی. با این حال، قابل توجه است که این ها هنوز هم هاب های بزرگ و متمرکز هستند که توسط نهاد HQ کنترل می شوند.

از دیدگاه مدیریت زنجیره تامین، یک عملیات زنجیره تامین متمرکز معمولاً در دفتر مرکزی مدیریت می شود - که تمام تصمیمات بالا و پایین دست را مدیریت می کند. این ستاد دارای افسران تدارکات، توزیع و سایر تدارکات است که کار کل شبکه را اداره می کنند.

مزایای یک زنجیره تامین متمرکز

1. هزینه های عملیاتی محدود

با مدیریت کل زنجیره تامین از یک مکان مرکزی، سازمان ها می توانند هزینه های عملیاتی خود را نظارت کنند و سخت تلاش کنند تا در بودجه محدود باقی بمانند. به عنوان مثال، تنها با یک انبار فیزیکی، تنها یک مجموعه از هزینه های انبار فیزیکی وجود دارد، مانند تعمیر و نگهداری، خدمات آب و برق و غیره (بدون ذکر کارکنان). این می تواند به طور کلی منجر به کاهش هزینه های ذخیره سازی شود.

2. استانداردسازی آسانتر

هر کسی که سعی کرده است یک تجارت غیرمتمرکز را استاندارد کند، به شما خواهد گفت که این همیشه ساده ترین کار نیست. بنابراین، وقتی سازمان‌ها هزینه‌های خود را بر روی یک سیستم متمرکز متمرکز می‌کنند و تصمیم می‌گیرند که به نوعی نیاز به استانداردسازی دارد، افراد کمتری برای بازآموزی، سیستم‌های کمتری برای به‌روزرسانی، امکانات کمتری برای تغییر نام تجاری و غیره وجود دارد.

3. بهبود آسان تر

علاوه بر استانداردسازی آسان‌تر، عملیات متمرکز نیز می‌تواند آسان‌تر به‌روزرسانی شود. خواه استخدام کارکنان جدید، خرید دارایی‌های جدید یا ارتقای فناوری‌های موجود (مانند انتقال به یک زنجیره تامین خودکار یا سرمایه‌گذاری در نرم‌افزار مدیریت موجودی)، امکانات کمتری نیاز به ارتقا دارد.

راهنمای مدیریت زنجیره تامین نهایی

4. در دسترس بودن بالا از محصولات

انبارداری کلیه محصولات در یک مرکز مرکزی می تواند منجر به در دسترس بودن بیشتر محصولات مذکور شود ، زیرا همیشه در دست هستند. سازمان ها بسته به نیازهای فصلی خود می توانند مقدار زیادی موجودی را تأمین کنند و مدیران می توانند از نزدیک به سطح سهام توجه کنند تا اطمینان حاصل شود که مشکلی وجود ندارد.

5- تصمیماتی که به صورت مرکزی گرفته می شود

سازمان هایی که مایل به کنترل محکم بر عملکرد خود هستند ممکن است به دلیل ماهیت تصمیم گیری مرکزی از یک زنجیره تأمین متمرکز بهره مند شوند. رهبران اصلی ، بسیار آموزش دیده می توانند بر اساس تغییر نیازهای تجارت به روشی نسبتاً کارآمد و به راحتی مدیریت شده ، تصمیمات استراتژیک بگیرند ، زیرا تنها یک مکان برای رهبری وجود دارد.

6. پتانسیل هزینه حمل و نقل پایین در بالادست

همانطور که احتمالاً می دانید ، بسیاری از تأمین کنندگان ترجیح می دهند به طور عمده به یک مکان واحد ارسال کنند. حمل و نقل FTL به یک مکان واحد می تواند هزینه ها را کاهش داده و کارایی لجستیک را افزایش دهد ، به این معنی که برخی از شرکای بالادست ممکن است تمایل بیشتری برای مذاکره در مورد معاملات بهتر با یک شرکت با یک انبار مرکزی بر خلاف یک غیر متمرکز داشته باشند - که در زیر توضیح خواهیم داد.

مضرات یک زنجیره تأمین متمرکز

1. پتانسیل هزینه حمل و نقل بالاتر در پایین دست

تأمین کنندگان ممکن است از حمل و نقل به یک مکان لذت ببرند ، اما کار کردن از یک مرکز واحد می تواند حمل و نقل محصولات را به موقع به مشتری نهایی - به خصوص در مسافت های عالی - هزینه بیشتری برای ارسال محصولات به موقع داشته باشد. در دوره ای از افزایش رقابت حمل و نقل (جایی که حمل و نقل یک روزه و دو روزه به انتظارات تبدیل می شود) ، هرگونه تأخیر در زمان حمل و نقل یا هرگونه افزایش هزینه حمل و نقل در سطح مشتری می تواند به رقابت در تجارت آسیب برساند. چالش های لجستیکی همچنین ممکن است توانایی سازمان در تولید مشاغل عجول در صورت اضطراری مشتری را محدود کند - یکی دیگر از آسیب های احتمالی به رقابت.

2. انعطاف پذیری محدود برای حرکت به بازارهای جدید

چابکی اغلب مؤلفه اصلی رشد سازمانی است و شرکتی که خود را به یک مرکز اصلی و متمرکز لنگر انداخته است ممکن است در یک بازار در حال تغییر (یا استفاده از بازارهای جدید) چابک بماند (یا از بازارهای جدید) در صورت عدم مناسب بودن مکان ،یا اگر مکان نتواند از بازار گفته شود (یعنی در دسترس بودن ضعیف تأمین کنندگان).

3. برنامه ریزی در مورد فاجعه محدود

دلیلی وجود دارد که ادعای قدیمی می گوید همه تخم های خود را در یک سبد قرار ندهید. سازمانهایی که به یک مرکز واحد اعتماد دارند ، در معرض خطر بیشتر مصیبت (یعنی فاجعه طبیعی) قرار دارند. هرگونه خسارت وارده به هاب می تواند تا حد زیادی بر کل تجارت تأثیر بگذارد زیرا همه چیز در یک مکان است.

آیا به یک زنجیره تأمین متمرکز یا یک زنجیره تأمین غیرمتمرکز - یا ترکیبی از هر دو نیاز دارید؟

زنجیره تأمین غیرمتمرکز چیست؟

در یک زنجیره تأمین غیرمتمرکز ، عملیات بر روی یک سری گره ها در یک شبکه پخش می شود. اغلب این گره ها دفاتر کوچک و انبارها هستند که به گونه ای طراحی شده اند که به مشتری نهایی سازمان نزدیکتر باشد. هنوز هم ممکن است یک دفتر مرکزی "مرکزی" و حتی یک انبار مرکزی وجود داشته باشد ، اما آنها بیشتر نقش پشتیبانی را برای گره های جداگانه به عهده می گیرند ، که می تواند برای متناسب با محیط آنها تخصص داشته باشد (یعنی فقط جوراب زنانه سازی برخی از محصولات خاص و نه کل دامنه ،بسته به نیاز مشتری).

بعضی اوقات ، شرکت ها حتی گره های خود را ندارند. در واقع ، این برای سازمانهایی که مایل به گسترش هستند ، بسیار رایج است ، اما نمی توانند محل خود را برای برون سپاری برخی از عملیات به شرکای خود که از قبل امکانات صحیح دارند ، برون سپاری کنند. آنها حتی ممکن است فضای انبار را که با سایر شرکت ها به اشتراک گذاشته شده است اجاره کنند.

تصمیمات در یک زنجیره تأمین غیرمتمرکز هنوز هم می تواند به صورت مرکزی اتخاذ شود و در سراسر شبکه چرخانده شود ، اما اغلب به گره ها درجه ای از استقلال داده می شود تا بتوانند نیازهای تجاری منحصر به فرد خود را مدیریت کنند. به طور معمول این امر شامل خرید لوازم و توزیع کالاها خواهد بود و ممکن است بسته به میزان متفاوت بودن مکان های گره به دفتر مرکزی ، برخی از استقلال استراتژیک را شامل شود.

مزایای زنجیره تأمین غیرمتمرکز

1. پتانسیل هزینه های پایین تر در سطح محلی

یکی از مزایای اصلی زنجیره تأمین غیرمتمرکز این است که می تواند هزینه های لجستیکی را در سطح محلی کاهش دهد. عملیات در نزدیکی مشتری نهایی واقع شده است و هزینه های حمل و نقل را به درستی پایین می آورد. گره هایی که می توانند به تأمین کنندگان محلی نیز دسترسی پیدا کنند نیز ممکن است بتوانند هزینه های ورودی را نیز محدود کنند.

2. افزایش انعطاف پذیری

در جایی که مراکز متمرکز نتوانستند ، گره های غیرمتمرکز می توانند به روشی انعطاف پذیر تر عمل کنند. اگر فرصتی در یک بازار محلی وجود داشته باشد ، آنها نیمه اتوماتیک برای مانور در آن فضا و محصولات جدید بالقوه محاکمه دارند (به تصویر زیر مراجعه کنید). همچنین ، اگر یک سازمان در مدیریت زنجیره تأمین خود از دور به خوبی عمل کرده باشد ، ممکن است دسترسی خود را به بازارهای جدیدی که در جایی که گره موجود وجود ندارد باز کند-به خصوص اگر از فرصت های برون سپاری استفاده کند.

3. خدمات بهتر مشتری

شرکت های غیر متمرکز می توانند در دو زمینه خدمات مشتری بهتری ارائه دهند: زمان حمل و نقل و اعتماد. البته ، با قرار دادن عملکرد آنها در نزدیکی مشتری نهایی ، سازمان ها بهتر می توانند آن زمان حمل و نقل سریعتر را که مردم انتظار دارند ارائه دهند. آنها همچنین می توانند خود را یک تجارت محلی بنامند یا حداقل تبلیغ کنند که دارای کارمندان خدمات محلی محلی هستند ، که ممکن است به ایجاد اعتماد به جامعه کمک کند.

4- محصولات جدید را در مقیاس کوچکتر آزمایش کنید

گره ها یک زمینه آزمایش مناسب برای محصولات جدید هستند. با داشتن مخاطب محدودی که صاحبان محلی بسیار خوب درک می کنند ، امکانات غیرمتمرکز می تواند محصولات جدید را با مخاطب تست اسیر محاکمه کند ، داده ها را بررسی کرده و در مورد موفقیت یا عدم موفقیت به HQ گزارش دهد.

5- امکان ذخیره مبلغ موجودی بیشتر

معمول است که انبارهای موجود در یک شبکه از آنچه ممکن است بوده است ، زنجیره تأمین متمرکز است. با این حال ، با وجود انبارهای کافی در منطقه (یا جهان) ، این شرکت می تواند موجودی بیشتری از موجودی را نسبت به محدوده کمتری در محل ایجاد کند و یا آن را ذخیره کند. این می تواند توانایی خود را در ارائه محصولات به مشتریان خود افزایش دهد ، حتی اگر یک انبار اتفاق بیفتد ، به عنوان مثال ، به دلیل تقاضای غیرقابل پیش بینی ، از سهام خود رنج می برد. اگر یک انبار تمام شود ، بیشتر در دسترس است.

6. کاهش خطر فاجعه

یک مزیت اضافی برای نکته ما در بالا ، شرکت هایی که محصولات خود را در مکانها ذخیره می کنند می توانند به کاهش برخی از خطر فاجعه کمک کنند. اگر یک گره آسیب دیده یا در غیر این صورت غیرقابل استفاده باشد ، همسالان آن می توانند به عمل بیایند تا تأثیر مشتریان و در نتیجه سودآوری را محدود کند.

مضرات زنجیره تأمین غیرمتمرکز

1. افزایش هزینه های عملیاتی

تسهیلات بیشتر به معنای هزینه های بیشتر ساختمان ، کارمندان بیشتر ، بیمه بیشتر است. حتی برون سپاری به شرکا دارای میزان هزینه ای است و برای برخی از شرکت ها ، این بار اضافی در بودجه می تواند بیش از حد اثبات کند.

2. پتانسیل افزایش هزینه های ورودی

همانطور که قبلاً نیز اشاره کردیم ، تأمین کنندگان همیشه علاقه ندارند محموله ها را در مکانها تقسیم کنند. این ممکن است به معنای شرکت هایی باشد که نمی توانند تأمین کنندگان محلی را پیدا کنند ، ممکن است نتوانند بهترین نرخ را مذاکره کنند ، یا می توانند هزینه حمل و نقل اضافی را که با محموله های LTL در یک شبکه پخش می شود ، بپردازند.

3. کنترل بالقوه کمتر

برای برخی از سازمان ها ، چابکی که همراه با گره های نیمه خودمختار است ، نفس هوای تازه ای است که به آنها امکان می دهد به سرعت در برابر فرصت های جدید و تغییر شرایط واکنش نشان دهند. نکته مهم این است که شرکت هایی که مایل به کنترل مرکزی قوی هستند ممکن است آن را دشوارتر ، بالقوه لاغر تر کنند ، تا ابتکارات جدید (یعنی استاندارد سازی) را که می تواند ناامید کننده ، کند یا پرهزینه باشد ، انجام دهند.

بنابراین چه چیزی بهتر است: عملیات زنجیره تأمین متمرکز یا غیرمتمرکز؟

احتمالاً می توانید حدس بزنید که این یک سوال "یک قطعه رشته چیست؟" است.

آنچه که به آن جوش می خورد ، هر آنچه سازمان مورد نظر نیاز دارد. بسیاری از شرکت ها می دانند که کنترل محکم و متمرکز بر کل زنجیره تأمین خود باعث افزایش هزینه و راندمان استراتژیک می شود و به آنها در دستیابی به سود بالاتر کمک می کند. این کنترل اضافی به آنها امکان می دهد کشتی را در یک جهت بسیار دقیق هدایت کنند.

از طرف دیگر ، سایر شرکت ها می دانند که متمرکز کردن عملیات می تواند به گزینه های خدمات مشتری خود آسیب برساند یا رقابت را در برابر همسالان چابک تر کاهش دهد ، که از هرگونه سود بالقوه در راندمان استراتژیک برخوردار است.

سپس گزینه سوم خود را دارید که در جایی بین این دو ترکیبی اتخاذ می کند. شما می توانید در مورد آنچه در مطالعه موردی ما در زیر به نظر می رسد اطلاعات بیشتری کسب کنید.

عوامل مهمی که باید هنگام انتخاب مدل زنجیره تأمین در نظر بگیرید عبارتند از:

• مشتریان شما چه می خواهند؟
• آنها کجا واقع شده اند؟
• آیا زمان حمل و نقل سریع برای آنها حیاتی است؟
• بودجه شما چقدر انعطاف پذیر است؟
• آیا تأمین کنندگان محلی در مناطق گره آینده نگر شما هستند که می توانند هزینه های ورودی را کاهش دهند؟
• آیا تأمین کنندگان موجود شما مایل به مذاکره در مورد تهیه یک شبکه غیرمتمرکز هستند؟
• آیا برای اتصال یک شبکه غیرمتمرکز ، زیرساخت (یعنی سیستم های IT) دارید؟

نرم افزار و اتوماسیون مدیریت موجودی دو چیز است که به شما امکان موفقیت را می دهد.

برای فعال کردن یک زنجیره تأمین غیرمتمرکز به چه فناوری نیاز دارید؟

بنابراین ، بیایید بگوییم که شما برای عدم تمرکز انتخاب کرده اید. برای کار کردن به چه فناوری هایی نیاز دارید؟

دو مورد از اصطلاحات مهم صنعت در نظر گرفته شده ، نرم افزار مدیریت موجودی و اتوماسیون است.

نرم افزار مدیریت زنجیره تأمین

با گسترش عملیات خود در تعداد بیشتری از امکانات ، بلافاصله می خواهید به چالش های لجستیکی ضربه بزنید. درک قله ها و فرورفتگی مخاطبان جدید ، پیدا کردن تأمین کنندگان ، نظارت بر سطح سهام ، مبارزه با انقباض در چندین مکان - اگر این عوامل به صورت کارآمد و به هم پیوسته مدیریت نشوند ، خطر خونریزی پول نقد را از مکان های جدید خود اجرا می کنید. حتی ممکن است متوجه نشوید که گفته شده پول نقد خونریزی است.

بنابراین ، نرم افزار مدیریت موجودی موجودی که برای زنجیره های تأمین غیرمتمرکز طراحی شده اند ، می توانند بسیار حیاتی باشند. آنچه شما به دنبال آن هستید یک بستر نرم افزاری است که می تواند به هر یک از امکانات شخصی شما وصل شود تا به آنها در صحبت با یکدیگر در زمان واقعی کمک کند. علاوه بر این ، این نرم افزار برای نظارت بر سطح موجودی و عادات خرید مشتری باید به بقیه سیستم های مشترک شما وصل شود ، بنابراین به شما کمک می کند تا تصویری دقیق از تقاضای با شما در هر مکان بسازید.

اتوماسیون

اگر چیزی بتواند به صورت خودکار باشد ، احتمالاً به این کار کمک می کند.

اتوماسیون فقط عمل نصب روبات ها برای انجام کاری است که شخص قبلاً انجام می داد ، مانند یک خط کارخانه. اتوماسیون یک اصطلاح گسترده است که هرگونه فناوری ، سخت افزار یا نرم افزار را پوشش می دهد ، برای انجام کارهای تکراری و مکرر طراحی شده است تا کارکنان شما بتوانند روی فعالیت های ارزش افزوده تر تمرکز کنند.

به عنوان مثال ، اتوماسیون ساختمان را در سیستم مدیریت جدید موجودی خود تصور کنید. این یک الگوریتم رایانه ای است که می تواند تمام مشاغل شما و همه چیز را که از هر گره می آید تماشا کند و به طور خودکار بر اساس پارامترهای شما تصمیمات خاصی بگیرد. به عنوان مثال ، شاید رایانه ببیند که سهام در مکان A کم می شود و یک سنبله مورد انتظار در تقاضای فصلی وجود دارد ، بنابراین بدون مداخله انسانی ، سهام جدید را سفارش می دهد. یا شاید یک فاجعه در محل B رخ دهد و شما باید میزبان سفارشات بدون تحقق باشید-رایانه می تواند به شما کمک کند سهام مورد نیاز خود را در گره های دیگر پیدا کنید و آن را به مشتریان Bocation B منتقل کنید.

مطالعه موردی: نانوایی پینجرا

نانوایی پینجرا استرالیا غربی یک داستان موفقیت آمیز در تغییر به یک مدل زنجیره تأمین ترکیبی است.

قبل از پیوستن به Unleashed ، Pinjarra در حال مدیریت چندین مکان فروشگاه با یک مدل متمرکز بر اساس صفحه گسترده و ورود اطلاعات دستی بود. نیازی به گفتن نیست ، وقت گیر بود و بسیار ناکارآمد بود-به ویژه برای مدیر توزیع آنها.

بنابراین ، پینجرا سوئیچ را ساخت. اول ، آنها صفحات گسترده خود را به نرم افزار مدیریت موجودی هوشمند ارتقاء دادند تا بهتر از ورود و دید داده ها استفاده کنند. سپس با استفاده از پورتال فروشگاه B2B Onleashed ، آنها می توانند استقلال خرید محصول را به فروشگاه های شخصی خود تحویل دهند - دیگر نیازی به مدیریت سفارشات سهام در مرکز مرکزی خود با سیستم قدیمی اکسل ندارند. فروشگاه های انفرادی قادر به سفارش خودکار سهام از مرکز Pinjarra بودند و هاب می تواند به سرعت سفارشات خرید را برای تأمین کنندگان مربوطه بدون نیاز به ورود اطلاعات اضافی تولید کند.

به این ترتیب ، نانوایی Pinjarra توانست یک مدل زنجیره تأمین متمرکز/غیر متمرکز ترکیبی را ایجاد کند و ضمن استفاده از اتوماسیون برای بهبود کارآیی بین توپی و شبکه ، از یک مرکز مرکزی هوشمند خارج شود.< Pan> بنابراین ، پینجرا سوئیچ را ساخت. اول ، آنها صفحات گسترده خود را به نرم افزار مدیریت موجودی هوشمند ارتقاء دادند تا بهتر از ورود و دید داده ها استفاده کنند. سپس با استفاده از پورتال فروشگاه B2B Onleashed ، آنها می توانند استقلال خرید محصول را به فروشگاه های شخصی خود تحویل دهند - دیگر نیازی به مدیریت سفارشات سهام در مرکز مرکزی خود با سیستم قدیمی اکسل ندارند. فروشگاه های انفرادی قادر به سفارش خودکار سهام از مرکز Pinjarra بودند و هاب می تواند به سرعت سفارشات خرید را برای تأمین کنندگان مربوطه بدون نیاز به ورود اطلاعات اضافی تولید کند.